Un lieu centralisé de dépôts du matériel informatique , avec des points de collectes nous parait répondre à l’obligation légale de réutilisation avant recyclage.
Afin d’intégrer divers pratiques (y compris non existantes à ce jour), les acteurs de la prévention des DEEE doivent être partie prenante dans la gestion. En effet, ce sont ces acteurs, qui dans leurs diversités et leurs spécialisations, peuvent apporter une réponse globale.
Ce lieu centralisé pourra récolter, trier puis redistribuer aux acteurs locaux les EEE et DEEE récupérés.
Ceci en fait une action centralisée et décentralisée par sa gestion et son mode de fonctionnement.
Schéma d’implantation
Ce schéma est théorique et ne sert qu’à déterminer les divers espaces.
Un schéma d’implantation définitif sera à faire, une fois un lieu déterminé. Celui-ci prendra en compte l’espace et un schéma de déplacement, afin de minimiser les déplacements et considérer des aspects ergonomiques.
Le besoin en surface de départ est de 100m2 à 150m2.
Aspects financiers
Dépenses
Besoins | Montant | Ponctuelles | Mensuelles | Annuelles | |
---|---|---|---|---|---|
Transport | Camion | 20 000 € | 20 000 € | ||
Transport | Camionnette | 12 000 € | 12 000 € | ||
Transport | Essence | 100 € | 100 € | ||
Transport | Prime transport salariés | 150 € | 150 € | ||
Salariat | Cotisations sociales | 2 730 € | 2 730 € | ||
Salariat | Salaires | 6 330 € | 6 330 € | ||
Équipement / Outillage | Transpalette | 350 € | 350 € | ||
Équipement / Outillage | 2 diables | 150 € | 150 € | ||
Équipement / Outillage | Imprimante toner | 80 € | 80 € | ||
Équipement / Outillage | 200 mètres câbles réseaux | 200 € | 200 € | ||
Équipement / Outillage | Commutateur réseau | 400 € | 400 € | ||
Équipement / Outillage | 6 Multiprises (15 sorties) | 360 € | 360 € | ||
Équipement / Outillage | Outils de vérification, démontage et réparation | 1 000 € | 1 000 € | ||
Équipement / Outillage | Rallonges | 200 € | 200 € | ||
Équipement / Outillage | Scanner | 50 € | 50 € | ||
Équipement / Outillage | Balance industrielle | 900 € | 900 € | ||
Équipement / Outillage | Douchettes | 200 € | 200 € | ||
Mobilier | Mobilier (bureaux, atelier…) | 500 € | 500 € | ||
Mobilier | 6 fauteuils ergonomiques | 480 € | 480 € | ||
Mobilier | Étagères | 350 € | 350 € | ||
Communication | Hébergement site | 15 € | 15 € | ||
Communication | Nom de domaine | 20 € | 20 € | ||
Communication | Conception du site | 3 000 € | 3 000 € | ||
Communication | Communication de lancement | 800 € | 800 € | ||
Communication | Réunion publique (journalistes) | 1 000 € | 1 000 € | ||
Communication | Le Bon Coin | 135 € | 135 € | ||
Communication | Graphisme (flocage, communication, design…) | 6 000 € | 6 000 € | ||
Local | Local avec quai | 1 500 € | 1 500 € | ||
Local | Frais liés au local | 300 € | 300 € | ||
Local | Installation local (travaux, électricité…) | 7 000 € | 7 000 € | ||
Secrétariat | Tampon | 60 € | 60 € | ||
Secrétariat | Déclaration de l’association | 44 € | 44 € | ||
Secrétariat | Matériel de bureau | 150 € | 150 € | ||
Secrétariat | Conception des documents | 2 000 € | 2 000 € | ||
Secrétariat | Application de gestion | 7 000 € | 7 000 € | ||
Secrétariat | Frais postaux | 40 € | 40 € | ||
Secrétariat | Téléphone + internet | 60 € | 60 € | ||
Secrétariat | Assurance | 800 € | 800 € | ||
Secrétariat | Frais bancaires | 120 € | 120 € | ||
Sécurité | Extincteurs + premiers secours + obligations d’affichage | 400 € | 400 € | ||
Sécurité | Équipement salariés | 3 000 € | 3 000 € | ||
Divers | Divers | 2 000 € | 2 000 € | ||
TOTAL | Frais d’installation | Dépenses mensuelles | Dépenses annuelles | ||
206 934 € | 69 674 € | 11 360 € | 940 € |
Salariat
Type | Nombre |
---|---|
Secrétariat / administration | 2 |
Reconditionneurs | 4 |
Nombre de contrats aidés | 5 |
Les salariés sont à 35h par semaine.
Le reconditionnement des EEE et DEEE peut être en grande partie automatisé et nécessite assez peu de salariés sur ce poste. En revanche, il est important de développer des partenariats avec les acteurs locaux, d’augmenter les possibilités de gisements, de gérer l’administration courante… autant d’éléments qui demandent une présence humaine non automatisable. Ainsi la présence de deux personnes au secrétariat est préconisée.
Entrées
Mois | Aides sur salaires | Revente matière | Valorisation | Ventes pièces détachées | Ventes | Aides au projet | Entrées du mois |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Mois 1 | 3 450 € | 120 000 € | 123 450 € | ||||
Mois 2 | 3 450 € | 3 450 € | |||||
Mois 3 | 3 450 € | 1 000 € | 1 000 € | 500 € | 2 000 € | 7 950 € | |
Mois 4 | 3 450 € | 1 000 € | 600 € | 2 000 € | 7 050 € | ||
Mois 5 | 3 450 € | 1 000 € | 700 € | 2 000 € | 7 150 € | ||
Mois 6 | 3 450 € | 1 500 € | 1 500 € | 800 € | 2 000 € | 9 250 € | |
Mois 7 | 3 450 € | 1 500 € | 900 € | 2 000 € | 7 850 € | ||
Mois 8 | 3 450 € | 1 500 € | 1 000 € | 2 000 € | 7 950 € | ||
Mois 9 | 3 450 € | 2 000 € | 2 000 € | 1 100 € | 2 000 € | 10 550 € | |
Mois 10 | 3 450 € | 2 000 € | 1 200 € | 2 000 € | 8 650 € | ||
Mois 11 | 3 450 € | 2 000 € | 1 300 € | 2 000 € | 8 750 € | ||
Mois 12 | 3 450 € | 2 500 € | 2 500 € | 1 400 € | 2 000 € | 11 850 € | |
Mois 13 | 3 450 € | 2 500 € | 1 500 € | 2 000 € | 9 450 € | ||
Mois 14 | 3 450 € | 2 500 € | 1 600 € | 2 000 € | 9 550 € | ||
Mois 15 | 3 450 € | 3 000 € | 3 000 € | 1 700 € | 2 000 € | 13 150 € | |
Mois 16 | 3 450 € | 3 000 € | 1 800 € | 3 000 € | 11 250 € | ||
Mois 17 | 3 450 € | 3 000 € | 1 900 € | 3 000 € | 11 350 € | ||
Mois 18 | 3 450 € | 3 000 € | 3 000 € | 2 000 € | 3 000 € | 14 450 € | |
Mois 19 | 3 450 € | 3 000 € | 2 100 € | 3 000 € | 11 550 € | ||
Mois 20 | 3 450 € | 3 000 € | 2 200 € | 3 000 € | 11 650 € | ||
Mois 21 | 3 450 € | 3 000 € | 3 500 € | 2 300 € | 3 500 € | 15 750 € | |
Mois 22 | 3 450 € | 3 500 € | 2 400 € | 3 500 € | 12 850 € | ||
Mois 23 | 3 450 € | 3 500 € | 2 500 € | 3 500 € | 12 950 € | ||
Mois 24 | 3 450 € | 3 000 € | 3 500 € | 2 500 € | 3 500 € | 15 950 € | |
Mois 25 | 1 000 € | 4 000 € | 2 500 € | 4 000 € | 11 500 € |
Pour la mise en place d’un tel système, 120 000 euros sont nécessaires au montage de ce projet.
Les apports financiers sont détaillés après le plan de trésorerie.
Plan de Trésorerie mensuelle
Lorsque cela est possible, il sera privilégié des achats au sein de structures de l’ESS ayant une démarche d’économie circulaire, comme par exemple la ressourcerie de l’île ou station service.
MOIS 1 | SORTIES | ENTRÉES |
---|---|---|
Entrées du mois | 123450 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
Conception de documents | 2000 | |
Déclaration de l’association | 44 | |
Conception du site internet | 3000 | |
Nom de domaine | 20 | |
Tampon | 60 | |
Matériel de bureau | 150 | |
Application de gestion | 7000 | |
Balance industrielle | 900 | |
Extincteurs + premiers secours + obligations d’affichage | 400 | |
Transpalette | 350 | |
2 diables | 150 | |
Imprimante toner | 80 | |
200 mètres câbles réseaux | 200 | |
Commutateur réseau | 400 | |
6 Multiprises (15 sorties) | 360 | |
Outils de vérification, démontage et réparation | 1000 | |
Rallonges | 200 | |
Scanner | 50 | |
Douchettes | 200 | |
Mobilier (bureaux, atelier…) | 500 | |
6 fauteuils ergonomiques | 480 | |
Étagères | 350 | |
Installation local (travaux, électricité…) | 7000 | |
BALANCE | 87196 | |
MOIS 2 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 3450 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
Équipement salariés | 3000 | |
Camionnette | 12000 | |
Communication de lancement | 800 | |
Réunion publique (journalistes) | 1000 | |
Graphisme (flocage, communication, design…) | 6000 | |
Divers | 2000 | |
BALANCE | 54486 | |
MOIS 3 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 7950 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 51076 | |
MOIS 4 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 7050 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 46766 | |
MOIS 5 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 7150 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 42556 | |
MOIS 6 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 9250 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 40446 | |
MOIS 7 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 7850 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 36936 | |
MOIS 8 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 7950 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 33526 | |
MOIS 9 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 10550 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 32716 | |
MOIS 10 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 8650 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
Camion | 20000 | |
BALANCE | 10006 | |
MOIS 11 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 8750 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 7396 | |
MOIS 12 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11850 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
Assurance | 800 | |
Frais bancaires | 120 | |
BALANCE | 6966 | |
MOIS 13 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 9450 | |
Nom de domaine | 20 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 5036 | |
MOIS 14 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 9550 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 3226 | |
MOIS 15 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 13150 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 5016 | |
MOIS 16 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11250 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 4906 | |
MOIS 17 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11350 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 4896 | |
MOIS 18 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 14450 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 7986 | |
MOIS 19 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11550 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 8176 | |
MOIS 20 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11650 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 8466 | |
MOIS 21 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 15750 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 12856 | |
MOIS 22 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 12850 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 14346 | |
MOIS 23 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 12950 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 15936 | |
MOIS 24 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 15950 | |
Assurance | 800 | |
Frais bancaires | 120 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 19606 | |
MOIS 25 | SORTIES | ENTRÉES |
Entrées du mois | 11500 | |
Dépenses mensuelles | 11360 | |
BALANCE | 19746 |
Le mois 25 est indiqué car représentatif des entrées et sorties après une période excluant des contrats aidés et permettant la pérennisation de la structure.
Apports financiers
La valorisation financière au tonnage est difficile, car chronophage et très lourde en terme administratif pour des petites structures. Ainsi, les structures de taille modeste font rarement appel à l’obtention des différents financements auxquels elles ont théoriquement accès.
Parmi ceux-ci et selon les lieux, il y a les TEOM (taxe d’enlèvement des ordures ménagères), l’eco-contribution, le détournement au tonnage pour la « déchetisation » évitée, la TGAP (Taxe Générale sur les Activités Polluantes), la REOM (redevance d’enlèvement des ordures ménagères), la valorisation Carbone, le recours au budget général, les financements de prévention des déchets…
Gestion de la structure
Gestion partagée
Il nous semble pertinent d’avoir une gestion par les acteurs et de considérer les propositions des salariés car ils ont des connaissances pratiques qui sont nécessaires à l’optimisation des procédés.
Centralisation décentralisée
Un mode « centralisé et systémique » doit être géré par divers structures pour fournir des structures au fonctionnements « décentralisés et spécifiques ». Il faut éviter d’être une seule grosse structure indépendante des autres acteurs.
Transversalité
Des modèles de gestion, tels que les entreprises libérées ou des SCOP, peuvent s’affranchir largement de la hiérarchie ainsi que de contrôle systématique et se portent économiquement mieux que des systèmes « traditionnels ». Cela est déjà vérifiable en terme de retour d’expérience en France.
Une direction lourde et procédurale serait un frein au développement du projet et à l’émergence d’innovations dans les traitements. Le mode de gestion est à définir avec l’ensemble des partenaires.
Intégration à posteriori
Il est important également d’avoir une méthodologie générale d’intégration de partenaires privilégiant les logiques environnementales et sociales telles que prônées par la législation et les connaissances des acteurs de terrain.
Répartition au sein du système de gestion
Un système collégial logique devrait contenir un nombre d’acteurs plus important si leur activité est priorisée dans la gestion des déchets.